CAT | 企业内部控制
招待费是个讨厌的东西，还是过去好，根本不允许公款招待，一律个人掏腰包，会计就省事了。首先招待费从性质上说分为两类，一类与销售有关，一类与销售无关，不同性质区别管理。
一、控制思路
（1）与销售有关的招待费
应采取预算控制，实际也就是总额控制，即在预算内与销售有关的招待费都可以列支。
（2）与销售无关的招待费
这类性质的招待费用预算控制意义不大，税务局的老爷来了，即使你的预算超支了，难道就不招待了？你敢？所以此类的招待费适合采取预算限额+审批制度。
二、控制技术
1、招待标准制度，即根据来客的情况制定不同的待客标准，例如某公司规定，招待客户部门经理一级的客人，公司招待费（餐费）人均标准午餐50元，晚餐80元；招待费（礼品）标准是人均100元。。。。（允许超标，但是要说明理由）
2、事前申报制度，即发生招待前应向负责人提交招待费申请，来不及的也要电话申请先，后补申请表。（申请表的重点是写明参加人数、姓名、地点和沟通事由，以及人均费用标准）
3、定点酒店制度，这个大家都懂，不多说了
4、报销时必须附菜单，以防舞弊。
5、报销单双签字制度，即必须由两个参加招待的人签字（当然只要一个人参加招待的例外）。
